비록 정말로 전사들이 모리스를 선택하는 것보다 훨씬 더 잘 할 수 있다고 느끼지만.
Warriors가 Morris를 선택하는 것보다 훨씬 더 잘할 수 있다고 정말로 느끼지만, Warriors는 괜찮은 프론트 코트를 확고히할 수 있습니다.
빌 월튼은 어떻게든 NBA에서 14년 동안 뛸 수 있었다. 그의 경험 내내 부상 투성이였음에도 불구하고, 그의 선수 생활 내내 입은 모든 부상에도 불구하고, 월튼은 1993년에 NBA 명예의 전당에 선출되었다.
NBA의 베스트 셀러 목록이 미래의 내부에서 업데이트 될 때, 르브론 제임스, 일반적으로 두 번째로 잘 팔리는 NBA 저지, 레이커스 전문가 제임스 논란의 마이애미 히트로 이동을 현저하게 통과 할 수있다, 아직 그것은 그의 인기를 손상했을 수 있지만, 그것은 또한 당신이 6 마이애미 히트 LeBrons 트렌디 한 새로운 Nt를 선택하기 위해 많은 사람들에게 많은 것을주었습니다
이제 NBA 재능을 가지고 태어난 의미있는 콘텐츠 기사를 제공합니다. 전에 말한 적이 없습니다. 재능이 기능을 제대로 수행하지 못하면 열심히 노력하는 것이 재능을 능가합니다. 재능의 적자는 단순히 더 열심히 일하기 위해 당신을 의미합니다. 당신이 일하는 데 필요한 재능이 적을수록, 그 표준 Steve Nash가 이것의 가장 좋은 예입니다. NBA 선수 중 일부가 Nash hed만큼 열심히 일한다면 연맹 그리고 재능과 노력이 있다면 상기하라; 하늘은 경계다.
1991-92 시즌 활동 The Bulls는 1991-92 NBA 시즌에서 성공적으로 타이틀을 방어했습니다. 그들은 6 경기에서 슈퍼 스타 가드 클라이드 드렉슬러가 이끄는 포틀랜드 트레일 블레이저스 팀을 이겼습니다. Michael Jordan은 Finals와 마찬가지로 다시 선정되었습니다. 가장 가치있는 선수
에바 롱고리아는 샌안토니오 스퍼스가 nba 네임 그렉 포포비치에서 진지한 주행을 할 준비가 되어 있을 때, 평상시처럼 샌안토니오 스퍼스와 함께 훌륭한 활약을 펼치고 있을 때, 그녀는 스포츠에서 가장 과소평가되고, 인정받지 못하는 코치로서, 그리고 언젠가 그 명예의 전당에 오를 운명이 될 때, 전폭적인 힘을 발휘할 것이다.
3 NBA 챔피언십에서 우승하고 싶다면 내부 촬영도 필수입니다. NBA 챔피언십에서 우승한 팀의 75 %는 낮은 득점 선수와 관련이 있습니다. 목록은 Shaq ONeil, Pau Gasol, Tim Duncan, David Robinson, Kevin Garnett와 같은 선수들과 함께할 수 있습니다. 외부 촬영은 환상적인 일이며 격일로 밤마다 게임에서 이길 수 있습니다. 그러나 일반적으로 작업대는 일관된 전략 점수입니다. 당신의 NBA 챔피언쉽 비용의 과정은 정확히 똑같은 양동이를 사는 것처럼 보이는 도로 블록을 건너기 위해서입니다. 그 때가 오면, 당신은 누군가를 지지하고 당신의 게 세븐티비 임을 림 쪽으로 가까운 쉬운 바구니를 가지고 낮게 내려갈 필요가 있을 때 발생한다.
그렇다, 마커스 캠비는 스포트라이트를 받는 그의 시간과 함께 전성기를 지났지만, 그는 여전히 부분적인 경력으로 이 지경에 이르렀을 때 받을 만한 만큼의 신용을 얻지 못한다.
그는 경기당 평균 95개의 리바운드를 기록하고 있고 여전히 방어적인 전력이다. 그의 공격 숫자는 다른 많은 선수들보다 낮지만, 그는 여전히 그의 팀을 공격적으로 돕는 것보다 똑똑한 베테랑일 수 있다.
그는 현재 그가 가지고 있는 것보다 출발 부문에서 그의 경력 내내 더 많은 수를 가지고 있다.
그러나 그의 결과는 여전히 존경 받고 있으며 팀은 여전히 센터 포지션에서 그의 존재의 원인이 되고 있습니다. 저에게는 빅 3, 빅 3, 특히 NBA 서부 팀으로 내려 가야 합니다. 로스 앤젤레스 레이커스는 코비 브라이언트가 처음으로 NBA MVP 상을 수상한 바 있습니다. NBA의 나머지 세계 최고 필 잭슨은 지휘봉을 잡고, 에고를 견제하고, 선수들이 그의 기능을 살 수 있도록 하는 훌륭한 일을 해냈다. 그들이 해왔던 모든 것은 이기고, 이기는 것이다.
넷째, 모든 훌륭한 NBA 선수들은 그들의 게임을 공부한다.
그들은 그들의 장단점을 알고 있다.
좋은 수비를 해야 한다!대표님, 상대 팀이 검토하는 것을 막을 수 있으십니까? 경쟁 수준을 어떻게 이기십니까? 당신은 당신의 판매 컬렉션에 대해 추가로 말할 수 있는가? 전투에서 이길 수 있겠니? 이의를 어떻게 처리할 것인가? 이 질문에 어떻게 대답할 것인가? 무엇이 비즈니스를 독특하게 만드는가? 아니면, 내가 왜 당신에게서 사야 하는가? 게다가, 당신의 전망과 쇼핑객들을 평결하는가? 그들의 도전과 걱정은 무엇인가? 그들의 고통을 수량화하는 것이 가능한가? 정확히 무엇이 그들에게 돈을 지불하게 했을까?
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